楊惠安　電信服務 / 產業分析師

Nokia 與Siemens於2006年6月19日宣布，將合併Nokia的網路事業與Siemens的電信業相關業務部門，Nokia與 Siemens各出資50：50股權，成立新公司－ Nokia Siemens Networks，合併金額約達316億美元。Nokia 與Siemens繼Ericsson/Marconi 與Alcatel/Lucent合併案後，被視為過去一年內網路設備市場上第三度出現的重要合併案，若以2005年整年營收來看， Nokia 與Siemens營收加總可達199億美元，相當於市場排名第三位，僅次於Ericsson/Marconi 與Alcatel/Lucent。新公司將由現任Nokia 網路事業部門的副社長兼總經理Simon Beresford-Wylie出任CEO之職，總部將設立於芬蘭赫爾辛基，其下三大部門將設立於德國慕尼黑的區域總部。

就IDC觀點而言，Nokia Siemens Networks合併案所帶來的優勢，除了能與前兩大合併後廠商Ericsson/Marconi 與Alcatel/Lucent在市場上抗衡外，還可就以下三大利基點作進一步的探討。

• 強化Nokia-Siemens在IMS (IP Multimedia Subsystem) 、光纖網路、WiMAX 及IPTV。Siemens因不滿網路部門的獲利表現，在過去幾季頻頻尋求合作機會，終於找到Nokia成立合資公司，尤其在無線網路設備部分，整合後將佔Nokia/Siemens新公司市值的78%，同時，Nokia需平衡本身在有線網路設備的缺乏。同時，兩家公司向來分別將通訊服務視為發展重點之一，Nokia於2005年成立通訊服務部門，著重於提供電信服務業者在網路系統整合，相關專業諮詢與管理服務。Siemens也有類似的電信服務相關事業部門，致力於提供電信服務業者多元化的專業管理服務。整合後Nokia Siemens Networks的電信服務事業將僅次於Ericsson成為第二大廠商，在電信服務領域，運用其無線網路設備的優勢，並傳遞 ‘解決方案導向’概念給電信服務業者，進一步強化新公司在FMC (Fixed Mobile Convergence) 、IMS 及IPTV等高階服務的發展。
• 新公司整合後在無線通訊領域方面，將能提供相當完整的產品線，有效地運用兩家之研發資源於各項重要技術領域，包含IMS、網路核心系統整合、2G/3G 網路、未來演進的通訊技術、WiMAX 、寬頻有線網路及IPTV等，整合後研發資源將分享共用，以縮減重複投資，有助於新公司未來的報酬率。此外，Siemens除了參與並協助研發中國第三代通訊技術標準－TD-SCDMA，將有利於取得中國3G執照，更與NEC合作於提供全球各地的3G（W-CDMA/HSPDA）電信服務業者網路設備，整合Nokia部分新公司將提供相當完善的無線通訊網路橫跨各世代通訊技術，並呼應強化其網路顧問與管理服務事業。此外，IDC 認為Nokia Siemens合併將有助於Nokia在行動電話的銷售，整合後新公司將立即增加更多全球電信服務業者客戶，利用Siemens與電信服務業者良好關係，Nokia可間接了解電信服務業者未來在服務的發展方向，並整合於其產品開發藍圖，尤其在3G行動終端裝置部分可密切與電信服務業者配合，提供客製化產品、快速反應業者對行動內容應用的需求。另外，有機會取得新興市場的電信服務業者共同採購的大宗訂單，以穩定Nokia在低階終端設備區塊的市場地位。
• 此合併案主要目的在於整體綜效尤其在成本結構方面，Nokia Siemens Networks估計到2010年此合併案產生的成本綜效將可每年縮減達19億美金，同時現今六萬員工數將計畫在未來四年內縮減10-15%，相同如先前提及的研發資源部分，可有效縮減重複資源的投入，使產出增加的同時人力與設備的成本能更精簡，一直以來各網路設備廠商皆致力於精簡研發成本，但實際效益卻很有限，像是Nokia/Siemens與Alcatel/Lucent的合併案可視為目前最有效的成本縮減方法，新公司因產品線整併自然會避免重複投資。然而，新公司的執行能力將成為未來發展的關鍵，考驗能否如期達成整併後的最大綜效。

另一方面，值得注意的是，由於網路設備價格競爭昇高，研發成本又無法降低，再加上後進者中國大陸廠商的壓力下，促使產業將走向集中化，大廠間合縱連橫以降低風險，Ericsson/Marconi、 Alcatel/Lucent與Nokia/Siemens，這些合併案將帶給Nortel與Motorola極大的壓力，促使落單的兩大廠商更積極尋求合作機會，得以持續立足於電信網路設備產業。當然，Nokia/Siemens兩家公司合併，單是產品線的整合就構成一大挑戰，尤其在整體無線通訊端與IMS部分更是複雜。