| 2006/01/23 |
2006年全球PC市場概況
行動性、微軟
Vista、媒體中心等要素支援全球市場穩定發展,低價電腦持續推動亞太市場成長
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儘管受到油價上漲、全球經濟成長趨緩、換機潮需求縮減等不利因素影響,在低價電腦和筆記型電腦需求推動下,2005年第三季全球各區域電腦市場
(包括桌上型、筆記型電腦和X86伺服器)皆出現超乎預期的大幅度成長,全球市場季成長率達11.5
%。其中家用市場較第二季成長將近15%且較2004年同期有24%的成長,企業用戶市場在第三季較第二季成長亦達約9%。
根據IDC最新研究 - 2005-2009年全球PC市場預測報告,在低價電腦與筆記型電腦持續推動市場需求、加上新技術的推出,IDC預期2006年整年全球電腦出貨量將較2005成長10.6%,2004-2009年複合成長率(CAGR)預期則為10.7%,以區域來看,其他區域
(包含拉丁美洲、加拿大、中東歐、中東和非洲)預期將會為成長率最高的區域,而包含中國大陸、印度在內的亞太地區(不含日本)次之;西歐和美國地區因為市場成熟度較高,成長率較低;日本地區由於筆記型電腦比例已高,成長率最低。筆記型電腦因擁有紮實的商用市場基礎和快速成長的家用需求,仍會是主要帶動整體市場成長的來源。回顧2005年第三季:
- 筆記型電腦較第二季出現高達20.2%的成長,而商用市場佔整體筆記型出貨量達61%,並有高達16.6%的成長,然而家用市場持續地增加出貨比例。
- 桌上型電腦方面,家用市場需求仍是重要的來源,在第三季有10%的成長,然而整體桌上型第三季年成長率只達7.8%,較筆記型高達20.2%的成長,相對遜色。
2005年整年全球電腦出貨量預期將會超過2.08億台,年成長率達15.8%,超過原先預期的14.1%。雖然全球PC市場已趨於成熟,市場成長力道減緩,然而持續增加的移動性需求、微軟新作業系統Vista的上市、雙核心、和逐漸成熟的規格(如Media
Center PC、Tablet PC),且BTX規格出現促進 SFF(Small Form
Factor) 與 Ultra SFF桌上型電腦發展等因素的助力之下,預期將減緩可能出現的市場衰退問題。因此展望2006年,IDC預期全球PC整體市場將有10.5%的成長率。
- 在桌上型電腦方面,2005年桌上型電腦出貨量預期會有1.36億台,並有9.5%年成長率,然而在筆記型電腦取代效應之下,桌上型年成長率預期將只會有一位數的成長並且持續減少,2009年成長率預期只達4.4%,2004至2009年整體出貨量的年複成長率(CAGR)為5.9%。依地區,西歐和美國成長率最低,其他區域(ROW)和亞太地區(不含日本)有較高的成長率。
- 在筆記型電腦方面,持續的價格滑落和需求的增加,筆記型電腦於2005年成長率高達32.0%,雖然預期逐年成長率會趨緩,然而到2009預期仍有兩位數14.1%的成長,使得2004至2009的年複成長率預期將會高達19.8%,全球各地區預期都會有兩位數的成長,然而日本地區因為筆記型電腦已佔整體市場50%以上,預期只有一位數的成長率。
2006 年嶄新年度的成長預測
2006年成長率依區域來看,其他地區(ROW) 預期將會有17.5%的成長,接下來的五年亦有13%-14%的高成長;亞太地區(不含日本)
主要由於低價電腦的出現,預期有13.2%的成長,為第二高成長地區,並且將持續兩位數的成長直到2009年;西歐市場已較成熟成長潛力較低,然而在歐盟整合過程中的IT投資支出加上筆記型電腦需求的助益之下,預期將有7.8%的成長,低於美國的8.3%;日本地區預期將為成長幅度最低的區域,只有3.1%,主要因為此區域的電腦市場已經成熟且筆記型電腦已經佔全部電腦市場達50%的出貨比例,成長空間較小。
掌握2006年全球PC市場機會,IDC建議由於家用市場對於雙核心、Vista等需求預期會較保守的商用市場大且早,廠商應該檢視對家用市場的投入,以掌握機會;同時也要開始深入探究逐漸發展中的新市場規格(如Media
Center PC、 SFF PC) ,以減緩市場對於傳統桌上型電腦規格有限的需求並增加利潤。在商用市場方面,廠商應降低持有成本並確保產品在使用期間的安全性和相容性;對於主流的商業用戶來說,目前入門機種便足以供一般需求使用,因此廠商在價格和服務上面,應強化安全性、管理性和支援性等特色,以做產品區隔。
2005-2009年全球PC市場出貨量預測
資料來源: IDC Worldwide PC 2005-2009 Forecast Update:
2006, the year o f Challenges and Opportunities
2006主要區域電腦市場出貨量預測

資料來源: IDC Worldwide PC 2005-2009 Forecast Update:
2006, the year o f Challenges and Opportunities |